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队长日记:疫情倒逼自闭症康复领域创新和改革

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2020.05.03,广州,晴。

结束度假回到广州,几个儿童康复督导项目,等着研讨。我们涉足的儿童孤独症康复领域,横跨四个部门:残联、民政、卫生、教育,推动专业社会工作纳入儿童康复体系,我们努力了十七年,并有了一些经验和成果。疫情来临,儿童康复机构与其他学校一样,备受打击,不但不能开学,普通学校推行的网课,孤独症孩子上不了,家长老师都要崩溃了,其实他们比谁都盼望能早日开学。但是,摆在他们前面的问题仍然是严重的:习惯连续训练的孤独症孩子经历了三个月的空窗期,好不容易积累的一些训练成果,很多又被“打回原形“;占全国孤独症康复机构70%以上的民营机构,很多由于停工、停发工资导致人员流失,即使开学也将出现人手短缺;与此同时,孤独症患者家庭的经济和心理压力也不容忽视,仅仅靠碎片化的线上心理援助作用很小,况且,这个人群主动求助的机会不多。

今天研讨的主题是“创新“。历史告诉我们,在任何一个重大的历史时刻,尤其是大灾大难面前,很多事情的轻重缓急被彻底打乱,基于社会需求的模式和技术创新随时有可能脱颖而出。在平常,孤独症孩子的训练是100%人对人的训练,近年推广的数字化干预技术仅仅是基于线下单片机层次的人工操控模式,使用互联网平台进行的远程服务也仅限于家长培训和心理支持。疫情倒逼创新和改革,我们做了分工:创新由委员会专家团队负责,而改革则由专业社工团队来实现。可以预见,三个月之内,一个国内领先的集互联网数字化干预和专业社会工作系统支持的全新孤独症康复模式,即将投入试运行。

作者信息:中国社会工作联合会心理健康工作委员会总干事、重大自然灾害与突发事件社会工作支援服务队队长  林平光

 

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